Una contraparte estadounidense
Power Management International, Inc., Tampa, Florida, desde 2001: contratos y gobierno corporativo familiares para inversionistas de EE.UU. e internacionales.
La tesis de inversión
Por qué infraestructura energética en Latinoamérica, por qué ahora y por qué por medio de PMI
- Demanda mundial
- +3.6 %al año en electricidad, 2026–2030 (AIE)
- Centros de datos
- 950 TWhen 2030, el doble que en 2025 (AIE)
- Economías emergentes
- ~80 %de la nueva demanda a 2030 (AIE)
- México–EE.UU.
- N.º 1socio comercial de EE.UU., 16.8 % del comercio de bienes (US Census)
La demanda de electricidad crece más rápido que las redes y las plantas que la atienden, y la mayor parte de ese crecimiento está en economías emergentes, donde el capital es más escaso. Para un inversionista, esa brecha es la oportunidad: activos esenciales con contratos de largo plazo, en mercados donde saber estructurar y construir hace la diferencia.
La clase de activo
Energía a gran escala, infraestructura energética, centros de datos e infraestructura crítica de los países01
Un servicio esencial
La industria, los centros de datos y las ciudades consumen energía en cualquier ciclo económico. Una planta que la suministra cobra por lo que produce, no por una moda.
02
Flujos contratados
Contratos de energía de 48 a 180 meses, y esquemas mixtos de hasta 30 años en México, con contraparte y tarifa definidas.
03
Demanda estructural
La electrificación, el nearshoring, los centros de datos y la IA suman carga que se queda por décadas.
04
Barreras de entrada altas
Permisos, interconexión, ingeniería y operación favorecen a quien tiene historial y equipo en campo.
Por qué ahora
La demanda crece más rápido que la oferta
Cifras oficiales+3.6 %
Demanda eléctrica mundial, al año
Crecimiento anual promedio previsto para 2026–2030. AIE, Electricity 2026.
485 → 950
TWh consumidos por centros de datos
Casi el doble de 2025 a 2030; los centros de datos enfocados en IA triplican su consumo. AIE, Key Questions on Energy and AI, 2026.
+50 %
Inversión en redes necesaria
La inversión anual en redes debe crecer cerca de la mitad hacia 2030, desde USD 400 mil millones hoy. AIE, Electricity 2026.
Por qué Latinoamérica
Donde crece la demanda y el capital es más escasoLas economías emergentes concentran cerca del 80 % del consumo eléctrico adicional previsto a 2030 (AIE, Electricity 2026). Sin embargo, el capital les llega mucho más caro: costos nominales de financiamiento hasta siete veces mayores que en Estados Unidos y Europa, y una inversión en energía limpia que debe multiplicarse más de siete veces, a más de USD 1 billón al año, hacia el final de la década (AIE, Financing Clean Energy Transitions in Emerging and Developing Economies, 2021).
Esa brecha premia a quien reduce el riesgo con estructura: un proyecto en su propia SPV, un comprador solvente, un fideicomiso de pago y un constructor con historial.
La oportunidad, en una línea
Donde la demanda crece más rápido y el capital es más escaso, un proyecto bien estructurado puede rendir más por unidad de riesgo.
México, primero
El mercado donde el grupo construye y opera desde 200916.8%
del comercio de bienes de EE.UU.
México es el primer socio comercial de EE.UU., enero–agosto de 2026. US Census Bureau.
2.5%
de crecimiento anual del consumo
Consumo bruto de electricidad, 2025–2039, escenario de planeación. SENER, DOF 17-oct-2025.
~4 de 5
pesos para nueva generación, mixtos o privados
De los 794 mil millones de pesos para generación del plan presentado el 7-oct-2026, unos 652 mil millones vendrían de proyectos mixtos o capital privado.
30años
plazo máximo de un esquema mixto
Con la CFE con al menos 54 %. Ley del Sector Eléctrico, art. 40; Reglamento, art. 73.
La demanda eléctrica de México crecerá 41 % hacia 2039
Consumo bruto de electricidad, índice 2025 = 100, con el 2.5 % anual del escenario de planeación.
Lectura
Un crecimiento de 2.5 % al año se acumula a 41 % en 14 años. La generación tiene que crecer al mismo ritmo, y no toda puede esperar a la red.
Ese es el espacio de la generación en sitio con contratos de largo plazo.
SENER, Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico, DOF 17-oct-2025.
En un esquema mixto, el capital privado puede llegar a 46 %, con plazo de hasta 30 años
Participación mínima del socio público en proyectos de generación de desarrollo mixto.
Lectura
La ley abre la puerta al capital privado como socio minoritario del Estado, con contraparte pública y un horizonte de infraestructura.
Ley del Sector Eléctrico, art. 40 (DOF 18-mar-2025); Reglamento, art. 73 (DOF 3-oct-2025).
Por qué por medio de PMI
Una empresa estadounidense con raíces latinas, y constructores propios
El puente entre el capital internacional y los activos en operaciónRaíces latinas desde 1983
Obra ejecutada en Estados Unidos, México, Brasil y Bahamas; oficinas en Ciudad de México, Querétaro y León; un equipo que trabaja en los dos idiomas.
Constructores en campo
GIS Power y GTO Energy desarrollan, tramitan permisos, construyen y operan dentro del grupo. Plantas de energía operando en México desde 2009.
Un historial verificable
USD 500 M+ en infraestructura crítica, 13 instalaciones de misión crítica y 56+ MW de cogeneración desarrollados en México.
01Inteligencia
02Originación
03Estructuración
04Capital
05Construcción
06Operación
El puente: cómo llega el capital al activo
- Capital de inversionistas de EE.UU. e internacionales
- PMI estructura el proyecto y su SPV
- GIS Power o GTO Energy construyen y operan
- Activo en operación con contratos de largo plazo
- El flujo regresa a los inversionistas por el fideicomiso
Los riesgos, dichos de frente
Y cómo los atiende cada proyecto- Cambio regulatorio. Las reglas cambian; contratos y permisos se estructuran con el marco vigente y se documentan para la auditoría.
- Construcción. Retrasos y sobrecostos se cubren con EPC de un solo responsable, fianzas, garantías de equipos e ingeniero independiente.
- Crédito del comprador. Los pagos entran a un fideicomiso que atiende primero la deuda; la contraparte se evalúa antes del cierre.
- Tipo de cambio. La exposición cambiaria se evalúa en cada estructura, y la moneda de cada contrato es parte de los términos.
- 1Una SPV por proyectoEl riesgo queda aislado en cada activo.
- 2Fideicomiso de pagoEl usuario paga a un fideicomiso que atiende primero la deuda.
- 3Fianzas y garantías EPCContratista y equipos responden por la entrega y el desempeño.
- 4Seguros de construcción y operaciónPólizas que cubren daños y pérdida de ingresos.
- 5Ingeniero independienteUn tercero revisa diseño, avance y arranque.
PMI Energy Brief resume información pública y enlaza cada fuente. No es asesoría de inversión, legal ni fiscal, ni una oferta de compra o venta de valores.
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